以廣和中醫行醫臨床經驗來看，造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下，可能與年輕時色慾過度，隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退，但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病，間接造成不舉、性功能低能下症狀。
依照過往看診過的經驗，其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因，對症下藥，用藥力求精確，採用中藥調整體質，性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和，長期一直依賴威而鋼，身體狀況仍然沒有改善，能量反而可能耗弱不堪。
個人的體質不同，病因不同，得病的時間長短也不同，這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師，針對症狀、體質，對症下藥，這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。
為何選擇廣和中醫診所？
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療，我們除了傳統腎功能的調補，更著重細微血管是否暢通，用藥不同，觀點不同，就有不同的效果，
我們的收費單純，提供健保門診，不必花大錢，遇有健保不給付的藥品，每日藥費約100元整，一般患者皆能負擔的起，相信都能解決您的問題，重新找回信心，能夠繼續過著幸福美滿的人生。
本院男科門診由二位男醫師看診，請依照下列門診的時間前來，也可點擊下方按扭，預約看診時間。
常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它，自己會恢復嗎？
A: 性功能障礙，不只要用藥物調理，且要找專業中醫師治療，若不吃藥、不去找好的中醫師，寄望自己生理功能恢復，是較難達成的。
Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩？
A:站在醫師立場，我的見解是這樣，陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治，探求病因，按照個人的症狀和體質，對症下藥，才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療，也不可以太依賴市售便藥，因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療，也不是一種藥就可以治百病，這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友，要找有經驗的中醫師，針對您的症狀，對症下藥，這樣才有辦法解決您的困擾。
Q:如果我的性功能障礙很久了，治療容易嗎？
A:所以當自己感覺力不從心時，就應該盡早治療，等到嚴重了，除了延長治療上時間也增加治療上的難度，不要拖，要正面看待。
Q:運動可以治療性功能障礙嗎？
A:運動可促進新陳代謝，只能保持健康與活力，這點我給予肯定，但是病況嚴重時，為保險起見，當我們發現自己有性功能障礙，先求專業中醫師的協助，探求病因，對症下藥，情況才不致於變嚴重。
醫師叮嚀:病狀和體質每人不同，藥物對每個人反應也不同，治療效果亦因人而異。
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其他資訊
婚姻絕對不是女人的全部！但，未曾經過婚姻的洗禮；女人，妳的生命裡少了什麼樣的遺憾......
女人們都有快樂的生存權利，無論妳是否單身，不要一味的誤認結了婚就是結束快樂與自由而卻步不前，擁有堅定內心讓自己過得幸福的女人，無論處在何種境地都會讓自己生活愉快。
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若是妳有以上的疑問，那麼本書能夠提供妳做為一個參考，無論過怎麼樣的人生，結婚或是不結婚，只要自己堅持讓自己過得幸福，那麼就一定能夠擁有快樂的生活。結婚，一切都沒有改變，只是身邊多了個人而已。
作者簡介
何在琳
國立成功大學水利及海洋研究所畢。雖是理工科的女生，卻有纖細敏銳的觀察力。擔任職場OL六年期間致力於網站企畫，現育嬰假期間暫離職場，享受親子間互動的樂趣，同時也更有時間體會婚前婚後的不同心境；鼓勵未婚女性找尋真愛、勇敢步入婚姻。
興趣：閱讀、寫作、交朋友，研究心理學、人類行為學。
- 作者： 何在琳 新功能介紹
- 出版社：驛站 新功能介紹
- 出版日期：2009/12/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲PChome商店街個人賣場宣布商品數突破2億件。（圖／商店街提供） 記者洪菱鞠／台北報導 PChome商店街個人賣場日前宣布商品數突破2億件，業績邁入一個新里程碑。商店街表示，除了開創台灣行動電商成長新頁，另整合集團資源，個人賣場即日起提供支付連金流服務，進一步強化支付服務便利性與多元性付款方式。 商店街個人賣場營運長黃淑琳表示，物件數一直是網路銷售的重要指標之一，距離2016年11月全站商品數突破1億件之後，僅用一年多的時間，物件數即達成翻倍快速成長的目標，同時吸引更多賣家紛紛進駐，加上超取0元免運優惠再延長，因此造就物件數持續攀升。 針對個人賣場高達2億物件數分析，買家網購的前3大品類分別是女性用品、食品、生活居家，女性用品如美妝保養、女性服飾、包包與鞋子等約佔40%，食品與生活居家約各佔20%；此外，近期統計公布2017年熱銷商品TOP 12中，美妝類以氣墊粉餅大受女性消費者喜愛，全年銷售超過5,000萬顆，食品以零嘴飲品特別受歡迎，日本熱銷午後紅茶/奶茶系列飲品在去年賣出超過3,000萬罐，生活居家的洗衣球從第一代熱銷到最新第三代，截至去年已賣出超過4300萬組。 商店街提供，這些熱銷商品代表著女性經濟力持續是電商平台的消費主力，網購消費模式與生活型態儼然成型，網購讓人們購物變得更加簡單與便利及優惠，這股消費趨勢潮流只會有增不減。
圖文／鏡週刊 曾之喬26日出席《Ciao!巧偶花藝‧設計》旗艦店開幕活動，以一身白色蕾絲洋裝現身，充滿浪漫氣質，當晚她啟程出發至巴黎時裝週，透露首度去時裝週時非常緊張，因為從來不覺得自己時尚，也怕自己無法扛下「客座編輯」的重責大任，但即將迎來的第2次，她胸有成竹說：「我覺得會為我未來的工作帶來靈感。」 她回想第一次去服裝週的經驗是到米蘭：「收到邀請時我一開始拒絕了，雖然我愛漂亮，但總是跟時尚還覺得有一條橫溝的距離呀，而且我得穿上很多精品品牌的服裝出席看秀，但是服裝都是到當地才會收到，我也不知道自己能否撐起衣服。我一向不是一個打腫臉充胖子的人，也怕無法分享自己的觀點與想法，所以我會先告訴邀請我的人，我只有這幾把刷子喔！」 對於即將來到的巴黎時裝週，她笑說：「這次不會怕了，反而很興奮。因為有了之前的經驗後，我開始對時尚這一塊會多注意，以前是看不懂，現在學會了欣賞，也知道看點有哪些。」有沒有期待瘋狂血拼？她說：「這一趟出門要11天左右，但都是工作，雖然私人時間不多，但還是可以買一下。」 她笑稱出席花店開幕活動是近期最抒壓的一份工作：「我自己學習花藝有4年多了，家中放有很多自己的作品。不過因為我是新手，就算想要做了送給朋友，但往往完成之後反而捨不得送出，因為都是花了自己很久的時間啊！所以其實到最後，真正送出的只有一次而已，其他都給了自己。」 更多鏡週刊報導 11年沒發片被當新人 王子現身簽唱會曾之喬淚崩 王子送這當情人節禮物 曾之喬罵他變態
當家作主關鍵100天
★Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學等成功領導者現身說法與《從A到A+》齊名的管理者必讀之作
★美國《出版人週刊》特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價、《商業周刊》第1012期特別報導
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「第一個百日至關重要，因為你為自己想如何經營這家公司，做了很有力的定調。」－－保羅．普萊斯勒（Paul Pressler），蓋普（Gap Inc.）執行長
「本書提出所有關於新領導者上任後如何擁有一個好開始的最正確問題，也從那些重要關鍵人物身上找到最正確的答案。」－－迪克．帕森斯（Dick Parsons），時代華納（Time Warner）董事長及執行長
「如果你是一位新領導者，應該做的首要之事就是什麼都不做。我不斷反覆學習這門功課，抗拒『即時行動』的誘惑。」－－亨利．夏克特（Henry Schacht），朗訊（Lucent） 前執行長
「本書可能是我看過關於如何領導最好的一本書。它與《從A到A+》齊名。」－－喬治．康拉德斯（George H. Conrades），阿卡邁科技公司（Akamai Technologies）總裁
獲得新工作或榮升新職位就像建造房屋一樣：必須先建立良好的根基。面對這份工作，若想如混凝土般快速穩固，關鍵就在於上任後第一個百日如何有最好的表現。
奇異執行長伊梅特在一片驚訝聲中獲選為威爾許的繼任者、「不知從何著手，腦中一片空白」之際，如何展開行動成功接掌企業？哈佛大學前校長桑莫斯感歎「如果我更聰明的話」，他上任之初究竟犯了哪些錯誤，又做了哪些與眾不同的事，以推動自己的改革？蓋普執行長普萊斯勒坦言「我真的太天真了」，他如何在不絕於耳的傳言中發展策略議題，設定基本原則和目標，做好一切準備？
著名領導者的第一手故事，讓你上任後擁有美好的第一個百日及未來每一個百日，並且成功避免讓新領導者陷入困境的十大陷阱：
．設定不切實際的期待．排除異己
．輕率決策或苦於分析癱瘓．屈服於救世主症候群
．不懂裝懂．誤判真正的權力來源
．緊抓著過去的成就不放．選錯戰場
．賣弄「國王的新衣」的把戲．「貶低」前任者
本書超越一般流於陳腔濫調的領導管理書籍，真實披露新領導者上任之初如何成功踏出第一步，以及免於招致災難性挫敗的重大教訓。書中強而有力的建言幫助你在關鍵的100天中採取有效行動，邁向成功坦途。
作者簡介
湯瑪士．聶夫（Thomas J. Neff）
史賓塞史都華企管顧問公司（Spencer Stuart）總裁；拉法葉學院（Lafayette College）工業工程學士、理海大學（Lehigh University）企管碩士。
聶夫被《華爾街日報》（Wall Street Journal）譽為「召募執行長的頭號人物」，《商業週刊》（BusinessWeek）、《紐約時報》（New York Times）及有線電視新聞網（CNN）都常見到關於他的報導。
聶夫為知名企業召募評選執行長的成功案例含括不同行業，包括美國電話電報公司（AT&T）、IBM、朗訊（Lucent Technologies）、默克（Merck）、保德信人壽（Prudential Insurance）和讀者文摘（Reader's Digest）等。
他與辛勤合著的佳評如潮暢銷書《50位頂尖CEO的領袖特質》（Lessons from the Top），以七種語言發行。
詹姆士．辛勤（James M. Citrin）
史賓塞史都華企管顧問公司全球科技、公共關係與媒體業務負責人；1981年畢業於法薩爾大學（Vassar College），獲得經濟學士學位，1986年取得哈佛商學院（Harvard Business School）企管碩士學位，也是哈佛商學院紐約校友會董事。
任職史賓塞史都華企管顧問公司十一年間，辛勤完成了約三百個高階主管和董事會成員召募評選專案，包括雅虎（Yahoo!）、美國線上（America Online）、摩托羅拉（Motorola）、沃達豐（Vodafone）、伊士曼柯達（Eastman Kodak）、企鵝出版（Penguin Publishing）等。他也擔任墨西哥政府和歐盟的顧問，以及提供二十多家跨國企業關於領導、管理和生涯規畫的諮詢服務。
辛勤著有《扶搖直上》（Zoom!）一書，也是國際暢銷書《功成名就測驗簿》（The Five Patterns of Extraordinary Careers）及《50位頂尖CEO的領袖特質》合著者，在《紐約時報》等刊物發表關於領導和公司治理的文章，並常接受美國各大媒體訪問，《商業週刊》、《財星雜誌》（Fortune）等知名刊物曾做過報導。
譯者簡介
唐錦超
國立政治大學外交系畢、副修新聞，美國加州大學「整合行銷暨傳播」研究進修；曾任平面、電子新聞媒體編輯、編譯、主編及總編輯；及後任職於ING喬治亞人壽、安泰人壽，負責整合行銷與公共關係等部門。
現為整合行銷暨公關傳播專案顧問、講師，兼自由譯者。
主要編審譯著包括《創世紀推銷法》、《潛能開發》、《整合行銷傳播》、《你對部屬有多重要？》、《創造性破壞》（曾獲政大科管所評選為2003年十大科管好書）、《創新擴散》等
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